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　　开云网址·(中国)官方网站财务数字化转型是企业管理升级的重要突破口数字经济时代，当企业的数字化转型进入深水区，企业开始透过变革财务管理模式寻找有效的管控决策升级之道。而基于一流财务管理体系建设的数字化转型作为企业管理升级的重要途径，核心目标是基于数字技术的融合应用，使财务在交易核算职能的基础上，更好地辅助决策、赋能业务、防控风险、精益管理，从而推动企业加速实现价值创造。

　　不过，在这一过程中，仍然存在业务和财务转型不统一、财务系统与其他系统关联不足、数据准确性及挖掘应用不足、系统安全性和数据资产保护不够等问题，严重影响着财务数字化转型的效果。针对这些问题，日前，由《中国总会计师》杂志社和北京久其软件股份有限公司（以下简称“久其软件”）共同主办的企业数智化转型沙龙在北京举行。会议从技术创新、咨询规划、企业实践等多个角度展开深入探讨，共同聚焦世界一流财务体系建设，研判企业数智化转型的未来趋势。

　　久其软件董事长赵福君表示，伴随着通用人工智能技术的应用以及电子凭证服务化的创新，数字技术已经成为推动企业高质量发展的关键功能。久其软件聚焦政企数字化转型，致力于帮助用户实现世界一流财务管理体系的建设，并与用户共同推进中国数字产业化的快速发展。

　　现在，以财务助力业务，不断强化业财融合趋势，并以此为切入点来打通数字化全局，推动企业高速增长，逐渐成为很多企业的选择。具体而言，业财融合的本质是通过实现业务、财务的互联互通，更好地发挥财务对业务的指导作用，以数据赋能决策，提升管理效率。

　　众所周知，一切文学创作都源于现实又高于现实。而在企业管理领域，财务数据源于业务数据，且对数据的有效性和准确性要求更高。由此来看，想要及时准确的把业务数据处理成财务需要的数据，通过财务管理方式促进业务发展，关键在于业务流程和财务流程的联通融合，数据共享，打破以往业务部门和财务部门各行其是，数据、流程割裂的情况。

　　为此，在业财融合进程中，一方面，可以通过财务管理将业务前端进行延申，打通财务和业务、财务和外部相关者的界限，实现信息的集成和实时控制。另一方面，企业需要转变经营管理模式，对数据资源进行整合利用，建成标准数据库，提升数据使用效率开云网址·(中国)官方网站。

　　久其软件首席业务咨询专家、解决方案总监史瑞超表示，在一流财务体系集约建设的大趋势下，企业需更为关注价值创造和防范风险这两大核心主线，以业财融合为突破，实现场景化创新和数字化转型的有效融合。在这一过程中，企业应以技术为管理赋能、赋智，并充分利用数据强化治理、优化服务。久其软件自成立以来，一直把大型企业集团数据服务创新和自身经营理念相结合，以持续的技术创新服务行业需求，不断助力企业技术变革和管理变革的持续优化以及组织管理能力的提升。在数字经济时代，久其软件充分发挥数据资产的价值，让财务全面多维放映业务信息，探索从传统的业财融合强调管控的模式向业财融合培养数据资产化、服务化、金融化的路径转变。

　　作为前台业务变化与后台稳定发展的“变速箱”，中台有助于企业消除孤岛、降低成本、共享数据。进一步来看，财务中台是应对财务数字化转型的新一代财务平台，基于中台架构，使用数字和智能技术，能够实现财务在不同行业、不同领域、不同发展阶段服务能力的沉淀和共享，从而实现财务管理从资源共享到能力共享的升级开云网址·(中国)官方网站。

　　会上，上海国家会计学院智能财务研究院发布了《2023中台技术财务应用蓝皮书》（以下简称《蓝皮书》）。《蓝皮书》提出，财务部门建设与应用中台需要从企事业单位战略出发，以财务应用场景为需求，将顶层设计、数据治理、组织架构、业务流程、系统建设等相互融合，为企事业单位高质量发展提供支撑。

　　“基于业务中台的财务应用是建设世界一流财务管理体系中实现流程与数据双驱动的重要抓手。其中，中台技术可以给企业带来三大价值：带动业务标准化，推动组织架构变革，加速企业财务数智体系的构建。”上海国家会计学院副教授、智能财务研究院秘书长杨寅表示。

　　以中国建筑集团的财务中台建设为例，建筑行业作为一个特别传统的，而且是劳动密集型的行业，信息化建设水平相对落后，亟需通过数字化转型找到未来的商业模式，立足于业财融合的智能财务先行成为关键路径。中国建筑基于此搭建了财务的技术中台。目前财务平台总体用户已超过60万人，活跃用户达到20万人，凭证自动化率达到99%，月报自动化率达到95%。

　　如今，对标一流，价值创造正逐渐成为央企践行数字化转型战略，推动企业高质量发展的重要目标和关键抓手。其中，无论是实现业财融合，还是财务中台建设，都是企业在数据驱动财务职能转型，发挥财务在决策分析和战略支持方面重要作用的积极探索。

　　上海国家会计学院智能财务研究院院长刘勤表示，世界一流财务管理体系包括全面预算体系、合规风险体系、财务数智体系、财务管理能力评价体系以及人才队伍建设体系。其中，财务数智体系是世界一流财务管理体系的核心体系之一，是整体发展的技术底座。

　　在刘勤看来，财务数智化体系是指围绕数据这一核心要素资源，将数据治理理念、数智平台、智能技术等应用在财务领域，促进业财融合，拓展共享边界，构筑安防体系，重塑财务管理职能，提升企业数据采集开云网址·(中国)官方网站、加工和应用能力，帮助企业释放“数据”生产力，获得商业创新的新动能。

　　以国家能源投资集团的财务数字化转型为例，该集团财务数字化转型构建了 “14335”发展框架，形成了“1+N”财务信息系统的架构。其中，“1”是以ERP系统财务核算模块为核心；而“N”则是根据财务管理需要，建设财务信息化项目集，包括：合并报表、共享、 报账、司库等专业模块。同时，为了保证数据互联互通，财务系统实现了与外围商旅、国能E购、基石系统等多个系统的集成与对接，逐渐形成了财务的数据中心。为了保证系统运行过程中的持续维护、优化，保证信息系统的先进性和稳定性，采用专业化组织机构分别负责集团内数字化转型建设和集团外市场化运营，同时采用“三层三线”的运维管理体系，提高运维服务效率，提升运维服务的客户满意度。