加快推进企业财务数字化转型
2024-03-12 次
加快推进企业财务数字化转型当前,新一代数字技术蓬勃发展,数字化转型已经成为大势所趋。党的二十大报告指出,要加快建设网络强国、数字中国。建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎,是构筑国家竞争新优势的有力支撑。2023年山西省政府工作报告提出,打造一批省级数字经济园区,建设一批数字化转型促进中心,推动绿色数据中心创建、运维和改造。加快推进各行业领域数字化改造,建设冶金、装备、化工等领域企业级工业互联网平台,完善工业互联网标识解析体系建设,加快二级节点应用推广。
云计算和大数据的快速发展,对企业的财务管理数字化转型提出了全新的要求。可以说,加快推进企业财务管理数字化,一方面是推动数字经济与实体经济深度融合、建设数字中国的必然选择;另一方面,对于加快推进企业数字化改造,有效增强企业市场竞争力,助力我省企业高质量发展具有重要意义。
更新应用手段。为促进数字经济发展,打造经济高质量发展新引擎,我省近期开展了第一批省级数字化转型促进中心创建工作。数字化转型是高质量发展的基础,财务管理数字化转型要与企业的整体数字化转型相结合。在企业财务管理的运行过程中,应通过引入云计算、大数据、人工智能、区块链等信息技术手段,对大量数据信息加以核对,以求在信息化环境下保证财务管理工作获得高质量发展。要切实有效地加快会计审计数字化转型步伐,提高审计质量,推动建立质量导向的社会审计选聘机制;建立持续有效的社会审计服务声誉机制,树立行业公信力,赢得投资者和社会公众的信任。在对大数据相关数据的挖掘过程中,要保障财务管理服务企业与宏观经济环境及行业发展趋势、供产销数据、监测数据与财务管理政策等的有效识别。在智能化的财务管理风险应对中,应更好地实现数字化发展,进一步加大对数字化审计人才的培养力度,达到提高国内数字化审计能力。在财务管理信用信息的有效传导中,实现行业的高质量发展,完善社会审计数字化选聘机制,就要在会计行业信息综合查询中,高度重视社会审计机构相关信息披露乃至信息需求,不断优化信用信息的有效传导,切实提升社会审计选聘质量。
突破关键技术。时刻关注5G、6G、新一代无线局域网等新型网络技术的应用趋势,加强在超级计算技术等科技领域中,用前沿技术引领企业的财务管理数字化转型向纵深迈进,在加快促进人工智能与各产业领域深度融合上发挥作用。比如,我省积极推进数字财政平台建设,打通财政资金、公共服务、服务对象之间的信息传导链条,通过加强数字化数据应用和提升智慧化数据服务两方面,不断提高政务服务效率。在突破研发层面上,企业的财务管理应更多地引入人工智能、传感器等技术,为促进企业财务管理工具产品的更新换代升级提供信息技术后盾。以建设高水平新型研发机构为目标开云网址,围绕先进计算、数字经济等领域的核心科学技术问题和重大应用难题,广泛集聚全球顶尖人才团队,开展基础研究、应用研究和政策研究。培养创新人才,孵化科技企业,构建具有国际影响力、引领国内先进计算和数字经济发展的人才聚集平台、前沿研究和转化平台。
提升管理效能。数字化技术的更新迭代,为进一步推动企业的财务管理数字化转型奠定了坚实基础,在助力企业打通上下游、做大生态圈、降低经营成本、实现高质量发展上意义重大。财务管理数字化转型助推企业高质量发展,应在企业会计核算等会计报告编制及其内部控制中,实现财务管理数字化与相关业务的深度融通。通过财务管理数字化的信息方法,达到提升企业服务管理效能,让经营管理水平及其会计管理更高效,内部信息资源在共建共享、互联互通中达到创造价值的目标。在财务管理工作的创新发展中,以数字化方法来达到提升核算、报告、管理、内部控制等效率的效果,进一步深化财务管理资料无纸化应用实践,降低财务管理信息的生产、传输和存储成本。同时,数字化在规范财务管理信息化工作、拓展软件功能、完善配套制度机制上更具实践意义。此外,通过加强财务管理数字化和社会审计报告防伪等系统建设,还可以凸显数字化平台优势,达到加强财务管理信息化人才培养、丰富财务管理信息化理论研究的良好效果。
促进落地见效。企业应充分认识数字化转型的重要性和紧迫性,是对当前数字经济浪潮的必学、必选、必须干好的一项重要工作。在清晰明确数字化转型的构想中,应利用好企业的潜在发展优势,积极开启数字化转型之路。结合应用场景完善业务系统,打造大数据分析和辅助决策平台,打造可视化平台。通过标准化和数字化建设,推动企业深入开展业财融合等信息实务。在日常的财务管理实务工作中,应充分运用和有机结合各类信息技术开云网址,最终让企业的财务管理在扩展性、聚合性、对比性要素中的水平更上一层台阶。要提高认识,更新观念,充分认识到数字化转型的重大意义;要主动学习,培育能力,将数字化转型培训作为必修课,不断提升企业干部员工懂数字化、抓数字化、用数字化的数字治理能力;要用好平台,提升水平,强化顶层设计,依托企业现有的数字化平台,加快相关产业资源、数据的整合,以智能化、数字化赋能企业提档升级,进一步提升企业数字化水平;要制定计划,强化保障,强化“一把手”负责制,成立企业数字化转型工作专班,制定企业数字化转型行动计划,明确各部门的职责分工,确保上下联动“一盘棋”,共同推进企业财务管理数字化转型落地见效,助推企业高质量发展。(作者:山西省交通开发投资集团有限公司 李锦中)返回搜狐开云网址,查看更多