开云网址·(中国)官方网站一张图说明“14个步骤做最好的IT蓝图规划”。
2023-11-29 次
开云网址·(中国)官方网站一张图说明“14个步骤做最好的IT蓝图规划”。规划通常会认为是一本厚厚的IT规划书,但事实上,规划往往是通过一个过程开云网址·(中国)官方网站,比如:了解企业战略,了解企业IT现状开云网址·(中国)官方网站,分析所有各种可能的技术和管理模式,最后推导出来的一个结论。
只有经历过这个过程,才可能把各种各样的事情综合融合在一起,把企业里各种跟IT相关的部门跟人员达成共识,从而形成一个落地的东西。IT规划是从企业战略、IT现状、可能的技术和管理模式中推导出结论的过程。
第一要有一个流程。一般来说企业制定IT规划要有一个系统的流程,没有这个流程,不可能动员和使所有相关进行IT规划的这些部门、各种各样相关的要素都能够卷入到过程中来,所以做规划一定要有一个流程。
第一个阶段做四件事:一是要了解企业的战略和未来管控模式开云网址·(中国)官方网站,二是了解相关领域IT最佳实践,三是评估IT现状,四是制定出未来IT初步蓝图。
所以从这个意义来讲,IT规划并不是IT技术人员的规划,而是管理人员牵头,IT技术人员参与。如果由IT技术人员做这个规划的话,前面的过程就会非常困难,与所有企业的目标、战略、未来的发展相联系的时候,去理解企业所有这些计划的时候就会有困难。
第二是要理解和贯彻企业的发展战略。这句话说得简单,但是做起来很麻烦。什么叫战略?战略从大层面来讲,就是企业设定自己未来的发展目标和制定达到目标的路径和方法。
战略从形式上讲分为公司战略、业务战略和职能战略。公司未来如何发展,各个业务与各个产品要去怎么做,做成什么样独特的、区别于别人的一种竞争力的方式,然后公司的相关各个部门为此要制定什么样独特的计划和行动······对于各个层级的战略我们要去理解它,最后要把理解战略转化成IT人能够指导自己实践的一些准则。
●什么叫IT规划的设计原则?IT规划的设计原则包括IT管理、应用架构和技术基础架构这三个领域。
简单地说,各种模式有各种模式不同的优点和缺点,企业选择什么样的模式通常跟企业IT之外的管控模式相结合,所以IT管控不能脱离整个企业的管控。为什么我们一再强调要理解企业的战略呢?就是这个意思。IT要结合公司的战略来设计,所以管控模式实际上是在确定IT战略的一种基础架构,这三种模式之间通常要结合企业的实际情况来进行选择。
规划应用系统蓝图基本上是根据企业所在行业的实际情况,以及现在市面上所有各种IT系统发展的最新状况来制定的。
每家企业在制定自己的应用架构的时候,一定要有一个结合的过程,这个结合就是企业目前是什么样,业务是什么样,企业的业务对IT 的需求特点是什么。
根据这些特点,结合市场上所有可能的应用系统进行比较分析,最后得出来的。这是一个推导的过程,因为新的应用系统在不断地出现,未来会出现哪些新的现在没有预计到的情况,还需要我们对未来的应用系统的发展趋势进行了解,所以这是一个研究的过程,不是某个人拍脑子想出来的,一定要去调研,在这个过程中通常会有专业人员介入。
接下来要去规划主要业务系统的核心功能。比如:企业整个业务系统有多少种。其中哪些是重要的和不重要的,哪些是核心的和非核心的。
核心的应用系统不能仅仅停留在系统的名字上,因为通常情况下,大的套装软件里边的功能有重有轻,哪些适合我们,哪些不适合我们,哪些到了我们这个地方需要结合企业特点进行改造,这都需要进行考量。
所以,我们要研究核心系统详细的功能,并对这些功能一项一项进行取舍,选出可用的、需改造的、淘汰落后的。
随着大数据不断出现,分析型系统在企业应用过程中,比重、作用、分量都在上升。很多时候,IT人员往往习惯业务型系统,诸如ERP等。然而,习惯于业务型系统的人,他用他的视角再去看分析型系统的时候,通常摸不着门,因为这两种类型系统的规律并不一样。
在上IT系统之前,CIO还要理清楚业务流程和管理逻辑。如果这两者的关系理不清楚,在实施中CIO就会遇到巨大的麻烦。
所有的系统、所有的架构、所有的管控模式,以及实现的软件,以及软件的功能,以及这些功能如何在企业中落地都考虑好以后,然后CIO便可以制定行动计划。什么样的系统、什么样的功能在多长的周期里,在什么样的阶段里把它落实下去,这个就会形成一个清晰的行动计划出来。