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　　【数字化蓝图】从技术方面确定数字化转型需求业务领导往往担心自己不懂IT技术。其实，细节的技术知识并不是主要目标，他需要解决的是：能够设定正确的挑战和优先级。

　　成功的数字颠覆者将技术作为业务和利润的驱动力。他们将IT投资与收入增长联系起来，战略性地管理IT预算，并将业务和IT整合在一起，确保业务和IT的无缝集成开云网址·(中国)官方网站。

　　传统公司的IT预算是可变的，受成本压力的影响，必须逐年进行维护。长时间使用老系统会降低灵活性、增加维护成本，并吞噬创新预算。数字化收入因此而减少。

　　数字颠覆者的的IT预算是结构化和专用的，创新支出直接与业务KPI（如销售）关联。明确的分配将淘汰老系统，并且维护费用会稳定增长。数字收入加速增长。

　　传统公司的IT预算是根据具体情况按层级分配的。管理层的需求清单比较零散，而团队则必定浪费每一笔资金。

　　数字颠覆者的管理层决定高层战略IT领域（如Web应用、移动app、后端应用），设置优先级的权重，并相应地分配预算。各领域分配所有者，他们可以灵活、自主地部署，以实现指定目标。

　　传统公司的业务和IT作为独立的职能各自为政，位于不同的楼层、甚至位于不同的建筑物或国家。业务上出现IT需求时，传递到需求清单，这些需求不断积累，直到高管每月或每季审批一次。然后，分配预算并传递给IT，IT建立解决方案并将发回业务。

　　数字颠覆者将业务和IT一起放在同一楼层，理想情况下多学科团队共享同一张办公桌。业务上出现IT需求时，可以直接找到旁边的IT，立即采取行动部署解决方案——因为预算已经分配到所在领域、可以就地使用。然后开云网址·(中国)官方网站，解决方案可以来回打磨、不断完善。

　　此流程是无缝集成的，业务和IT可以实时响应。这对于数字化转型至关重要，IT作为业务驱动，传递实时信息。如果需要来回审核需求清单，黄花菜早就凉了。

　　动态短周期不仅适用于数字化转型的组织方面，更适用于技术方面。同样地，快速的测试和学习方法能够轻松胜过缓慢的大规模学习方法。

　　传统公司像高赌注的赌徒一样对待IT开发。他们从一个庞大的需求清单开始，构想大型IT项目，投入大量资金，然后滚动一次。因为开发时间太长、环境变化太快，失败的风险极高。

　　数字颠覆者采用敏捷迭代，大大降低了失败概率。他们追求能够快速产生结果的小型项目，然后将结果传递给下一次迭代开云网址·(中国)官方网站。