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　　中山公用勾画数字化转型蓝图为进一步推动集团数字化转型工作，9月20日下午，中山公用000685）召开数字化转型蓝图设计成果专题汇报会，并就数字化转型下一阶段工作进行部署。集团班子领导成员、各信息化技术专班成员、外部咨询单位参与会议。

　　运营中心汇报中山公用数字化转型工作进展，外部咨询单位经过对中山公用集团总部及下属单位数字化现状的梳理，在了解数字化现状、诊断痛点难点的基础上开云网址·(中国)官方网站，形成了数字化转型规划设计成果，即“一个公用+八个方面提升+一个整体资源保障”的“181数字公用”蓝图。数字化转型设计蓝图聚焦客户运营、统一门户等10大领域，重点提升工程项目管理、供排一体化等28个体系，建设升级采购管理等24个系统平台。

　　会议指出，要加强顶层设计，持续完善规划。持续完善数字化规划，从顶层架构设计出发，深入结合业务及生产实际，因地制宜地对系统应用功能架构、数据架构、建设实施路径，以及投入预算做进一步明晰。要加快建设速度，赋能业务发展。本着“三年任务、两年完成”的建设理念，加速集团平台化能力的构建，尽快拉通系统间数据，打造不同领域的端到端能力，早日实现业财融合、业人融合、业审融合、党业融合、纪业融合。要加大保障投入，注重建设效益开云网址·(中国)官方网站。以投入产出比来衡量系统建设的效益，要做到建设的效率与效益并重，真正解决管理或业务面临的最迫切的问题。同时要通过多种渠道补充专业力量，更好支撑数字化转型建设工作。

　　会议强调，数字化转型本质上是一场改革，涉及组织架构、业务流程的变革甚至重塑，所有人都要参与其中。集团上下要强化数字化意识开云网址·(中国)官方网站，围绕集团战略，深化对数字化转型的认识，把数字化建设作为检验工作思路和工作状态的最好标准，以更高要求、更快速度、更好效果，打造“数据+体系”的双轮新引擎，加速建设“数字公用”，实现“降本增效、防范风险、赋能业务”，把中山公用建设成为行业领先的数字化企业。